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１为什么提升的不是我
小李名牌大学外语系毕业，进公司已近两年，工作能力和业绩有目共睹，是部门公认的“业务尖子”。每次部门会议或者年终聚会中，都会得到各级领导的称赞，什么“小李年轻有为”、“有思想、有魄力”之类的溢美之词收了一大箩筐。
然而两次大的人事变动中，眼看着两个业务不如自己的同事都被提升了，一起进入单位的一个大学生也有了重点培养的动静，惟有自己，还是原地踏步一二一。尽管小李的薪水因为与业务挂钩而遥遥领先于其他同事，但职位上的波澜不惊却让他在朋友圈中很有些不爽。
每次找到部门经理，经理总是先将他大夸一番，然后以一句“金子在哪里都会发光的，以后还有机会”的话来打发掉他。偶尔问得多了，经理就会嗫嚅几句“不能光顾个人”之类的话，一副欲言又止的样子，搞得大大咧咧的小李摸不着头脑。
“为什么提升的不是我？”小李还在苦恼。
让我们看一下业务尖子小李是怎样败给了同事“热心肠”的。
一个叫“热心肠”的北方人是小李的对手，他为人热情，特爱帮人忙，不管谁有点什么事情，只要向他求助，他总是乐于热心帮助。他简直是小品《有事您说话》里的主人公。有时候遇到同事业务中出现了问题，明明不是他自己分内的工作，他也会主动帮忙，甚至承担责任。
小李对“热心肠”的习惯一直不以为然，他的观点是“不在其位，不谋其政”、“自己的事情自己做”，他觉得工作就应该各司其职，像“热心肠”这样盲目热心是会打乱公司运作程序的。
毫无疑问，公司里业绩最好的肯定不是“热心肠”，他脑子直，主意少，但公司中人缘最好的一定是他。这次人事变动，他被调到总经理办公室协助管理全公司上下的员工关系，一下子成了老总身边的人。
在日常管理中，我们经常会发现，提升并不一定完全依据组织的晋升规定进行，很多时候，一些从未在正式文本中出现的方面往往起到至关重要的作用。
其实小李的问题就出在忽视了组织绩效考核中的一个重要隐形因素——“组织公民行为”。
无论是机关还是企业，在绩效考核的过程中，都会存在很多柔性的评价指标。比如组织成员的人际关系处理能力、表现出来的对组织的忠诚以及奉献精神等等。这些柔性指标就是“组织公民行为”，它游离于组织正式的薪酬体系之外，却在员工实际的晋升、加薪等方面起到相当重要的作用。比如常见的机关民主评议，每一位评选者的评判标准都很复杂，在刚性的规定之外总会偶尔有个人柔性感情的因素；即便在竞争性的企业管理中，也不是完全以“业绩”论英雄，团队合作已经是业界的共识。
很多刚刚踏上社会的大学生，尤其是像小李一样自以为读了很多现代管理理论书的，都坚信“能力取胜”是一切组织的用人准则，孰不知事情原本不是那么简单。
准确地说，“组织公民行为”是指员工自发进行的，在组织正式的薪酬习题中尚未得到明确的或直接的承认，但就整体而言有益于组织运作的功能和效率的行为总和。国内外的多项研究表明：员工的“组织公民行为”是管理者给员工高评价、晋升以及加薪的重要依据之一。
以下行为都属于“组织公民行为”之列：
（１）自发帮助他人处理或防止工作中出现的问题，保持人际和谐、调解同事关系、礼貌行为等；
（２）自愿忍受不可避免的不便，无抱怨地从事额外的工作，可以为了组织的利益牺牲自己的某些利益；
（３）忠诚于组织，保护组织和对组织的发展有良好的意愿，支持和维护组织的发展目标，有敬业精神，在组织发展受阻时依然保持对组织的较高承诺；
（４）个体不仅接受组织的规章制度和程序并加以内化，并且在行为中严格认真遵守，即使在无人的情况下也是如此；
（５）自愿并创造性地从事与工作相关且超出了组织要求的行为，主动为组织发展献计献策，自觉为工作奉献等；
（６）视自己为组织的一个公民，自愿积极参与有关管理活动，监测组织环境中的威胁和机会，关心组织利益，节约组织资源；
（７）自愿改进、提高自身技能、主动利用业余时间学习相关知识，以求在组织发展作出更大的贡献等。
由上可见，小李正是败在了这些“组织公民行为”方面。在一定意义上讲，“热心肠”的自发帮助他人，调节人际关系，这些成了组织的润滑剂，或许这就是小李那个“为什么提升的不是我”的问题的答案所在吧！
小李所在的公司以前为一家事业单位，后经过改制成为股份制公司。原先的员工年纪大的退了，中层管理者中的很多人入了股并继续留任，新引入的则多是２０岁左右至３０岁上下的员工，整个公司的心理氛围依然处在由老事业单位向市场竞争性企业转变的过程中。这种类型的企业有其特殊性，人际关系相对复杂，很多旧的老国有单位的作风尚存，对于“组织公民行为”的重视程度尤甚。当然，即便是在现代化的外资企业，员工晋升中也会考虑“组织公民行为”的因素，毕竟，团队需要“组织公民行为”的柔性支持，“以人为本”的现代管理理念功利的一面就在于提升员工的“组织公民行为”。
小李的经历为所有的职场新人们上了课——在未来的工作中，切记小心“组织公民行为”这个绩效考核的“隐形杀手”！
２创造属于自己的发展机会
生活中有这么一个基本法则：机会总是青睐那些善于识别并且能够抓住它的人。成功人士不仅比常人抓住了更多的机会，他们还能够创造属于自己的机会。然而，抓住机会和创造机会是需要策略和技巧的，它不仅要求你对从事的工作充满热情，还要求你具备相当的专业技能。制定合理的计划并坚持到底，你就能在求职和商业活动中获得意料之中和意料之外的回报。
创造属于自己的机会，要分三步走：
第一步给自己准确定位
通过给自己准确定位，你就能够创造出机会。你可以定位于某种不够完善的服务，也可定位于一种新趋势。一旦发现市场上有这种需求，你就要从各种角度客观地进行分析，然后发挥自己的创造性，看看自己怎样才能满足这种需求。这一策略对于创业和求职都是适用的，通过这样做，你可能会想到更好、更快、更便宜或更高质量完成某事的方法，也可能会获得提供一种全新服务的创意。
第三部分 从容应对办公室里各色小人第29节 谋求晋升之道（2）
第二步成为行家里手
要将自己的职业或公司定位于你擅长而且钟爱的领域。一旦定位，就要想办法成为这一领域的行家里手。
现在帮助你设计一套能使你脱颖而出、引人注意的策略。建立、提升、领导一个与你的专业领域相关的网站、网络日志（也称“博客”）或是在线论坛；写文章并向相关的杂志、报纸、网站投稿；写书并自行出版；进行公开演讲；扩大自己的知名度和影响力；提供咨询、指导服务。
上述事情能够加深你对行业的了解，并能将你的知识与世人分享。如果你干得出色，在这一领域举足轻重的人将会注意到你。你可能会成为人们求教的对象，这将使你处于非常有利的位置上——你不再是默默无闻的小人物，你已经是一位难得的人才。
第三步付出先于收获
向成功迈进的最好办法之一是付出。当你在自己拿手的领域付出时，这种方法将收到双倍的功效。无论你是主持一个免费的产业趋势“博客”论坛、撰写并发表免费文章，还是在产业活动中充当志愿者，你都在以有意义的方式提高自己的专业技能，与此同时，你吸引了人们的注意力。
另外，要确定你所想要的和你所会接受的东西是什么。你的目标是什么？是得到一个职位？是找到自己想干的事情？还是为了出名？
对于努力工作可能产生的结果，你应该给自己界定一个可以接受的范围。当然，你有一个首选目标，但对于不可预见的结果应当持有一种十分开放的态度。当你专注于某事时，生活会以有趣而令人愉快的方式给你提供机会。要对这些机会持开放态度，不要让最初的想法蒙住了双眼。
怎样才能抓住机会呢？你不能也不应该干所有的事情。选择适合你的战略战术，制定计划，并按计划行事。这听起来简单，而抓住机会的最重要的部分莫过于执行了。
创造机会所必备的十种素质。
除了遵循上述过程外，要创造属于自己的机会，还要具备以下十种素质：
（１）正确的心态：只有对自己负责，你才能创造机会。
（２）冒险精神。
（３）自知之明：了解自己的价值观和专业技能，了解自己的强项和弱点所在。要找出适合于自己干的事情，而不是勉强自己去适应工作。
（４）创意和想像力。
（５）知识和技能：成为专家，但除此之外，还要培养自我推销的技能。
（６）分析思考能力：对机会进行分析，作出合理的决策。
（７）主动性和创造性。
（８）勇气。
（９）乐观精神：不要指望轻易的成功，任何时候都不要失去“采取行动”的精神。
（１０）灵活性：当你充满创造力的时候，好的事情就会发生，不过有的时候结果却不能完全如你所愿。只要对于生活赋予你的东西要持有灵活的态度，你就会获得意外的惊喜。
３好枪不打出头鸟
常言道：“人往高处走，水往低处流”。没有人希望永远居于人下，在工作上能够获得成熟感，得到上司的赏识，相信这是每个人的愿望。
可惜老板永远高高在上，每天总有处理不完的业务，如何能够对每名下属的才能有深刻的了解？所以，聪明的工薪阶层，他们懂得制造自我表现的机会，并善于把握机会，尽显自己所长。
以下有些简易的方法，能助你突出自己的长处，让上司对你有深刻的良好印象，一旦日后有什么“肥缺”，他也会较容易想起你。
（１）也许你觉得在公司的餐厅午餐，或是买盒饭在办公桌上草草解决午餐问题，是一件很痛苦的事情，但每星期你最好能有三天在公司里进餐，稍作休息后，便回到自己的工作岗位上，表现出精力充沛，充满热忱的样子。
（２）除了对自己的工作性质有深刻了解外，你还须对其他部门的工作有一定的认识，虚心向人请教自己不明白的地方，千万别以为这是费时费力的事情，老板会对这种“通天晓”职员，极具好感。
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