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摹傲蟆钡木械愎叵担旧虾臀沂遣皇歉鯟PA关系不大。
又有点扯远了，再往回收收吧，这位mm，你还年轻，我劝你，毕业的时候找个有名的大企业或事业单位，不要计较工资多少，就要它的名气。你是在大银行里也行，你是进了财政部也行，你是去了摩托罗拉、通用电器也行，总之你要找个“大单位”，好好工作2、3年，攒经验，同时考英语，什么GRE、GMAT的，看你是将来学商科还是其他什么了，最终出去读个名校，真正的名校――就是那种你随便和什么人说起来，大家还都知道的好学校，至少在商业这个圈子里，或者至少大家上网一查，就毫不怀疑它是个名校的学校。
如果你觉得上名校这个事情，对你不太靠谱的话，我们再谈个工作经历和个人能力吧，当然，最后才是证书。还有，不要忘了运气。。。。。。
总之呢，看到不少挺年轻的朋友，在这里老是琢磨这个证书那个考试的，我看了都着急的慌。你要是肯定自己在教育背景上没有提升的潜力了，那你去考证吧，但是，但凡你还有提升的可能，不要放弃。
日期：2008…11…10 20：36：00
另外，也真因为顶尖的学历教育，门槛高，竞争激烈，所以，它的含金量才高。
像我毕业的那所土鸡大学，如果我回去拿个硕士是很容易的事情，但有那个硕士没那个硕士，真的没什么两样。
我看重教育背景，并非逼大家一定要在这方面突破。毕竟每个人情况不同，能力也不同。但对比较年轻、机会还很多的人，我是觉得教育背景的提高是个捷径。当然这条路走不通，再去考虑积攒经历和考证也不迟。
日期：2008…11…11 20：05：00
这几天比较忙，没怎么写东西，光插空给大家回贴了。
还是接着听我唠叨我的事儿吧。
我进BBB的时候，公司在中国北方区的财务只有4个人。我的老板NJ；我的前任BW，他以前在安达信干了一段时间，到了BBB，和我老板关系不太好，我来了，他就转做内审了，过了半年，辞职去了另一家500强企业；一个在北京的财务助理，一个在沈阳的财务助理。在我离开的时候，北方区的财务壮大到10个人，后去的人基本上都是我招聘进去的。
财务部有两个房间，一个房间是NJ的，另一个房间能坐4个人，我去了，还是空着一个位子。
上班的第一个周末，就遇上了半年的盘点。盘点是财务发起并组织，由业务人员执行的。公司是FMCG类的公司，但不直接销售的，都是通过渠道走的。所以，我们的盘点，盘的是公司的广告品。公司大了，层级多了，有些执行就流于形式了。比如说这个盘点，以前他们都是从仓库保管那里把库存数从帐里抄下来，然后去盘点，发现数字对不上，就凑数。我看了，觉得不合理，就要求大家都带空表去，盘了数回来再跟库管去核对。做审计的大概都是知道的，这样盘点比较合理。NJ觉得这个建议很好，对我也很赞赏。我再一次发现，我到哪里都爱给人家找缺点，然后给人家提建议，真让我具体去干一项工作，我倒没那么大的兴趣。也许我还是适合去做咨询业吧，呵呵。
在BBB的前三个月，是很痛苦的三个月，不是因为这三个月是试用期，我得好好表现，而是我感觉什么事情都要从头开始。这个得从两方面说，一个方面是我自身的原因，另一个方面则是公司的原因。
自身的原因，主要是来自于角色的变化。以前是做审计的，都是去审别人，是去检查别人做过的东西。但是很多工作，你去审计别人容易，真的要让你自己干起来，就不是那么简单的事情了。
比如说税务方面，BBB有一个所得税方面的问题，是根据国税的一个文件精神，有可能免税的。但那个文件说的是非常模糊，就看你怎么去弄了。BBB先开始请的普华的税务部门帮我们做，但普华的收费高，而且办了1年多，也没什么进展。所以，亚太区上面就指示我们不用普华了，自己做。我进BBB的时候，正赶上这个工作从普华拿回来。这下可苦了我了，那一揽子文件，很多都是法律和税务方面的，还要提供我们自己经营方面的一些文件做证据，总共有200多页。我是要自己一页一页地看，还得前后对照，不要有说的自我矛盾的地方，还要给弄出索引。这工作做的同时，我还得完成日常的工作。我那会刚到BBB，很多事情还比较晕呢，再做这个事情，真的是压力很大。有一度，我每天早上进了公司，就有点畏惧的感觉，觉得这一天怎么过啊。
另外，做审计的时候，是有个重要性原则，你是保证被审计的报表能客观公允反映客户的财务状况就可以了，并非是精确反映。因此，很多东西你是不必看的那么细。而做会计，真的是一分钱都不能差，有的时候，我觉得几百块钱的东西，我都懒得计较，但不行，出了问题就有人来找，很烦，这个我后面还会提到。
公司方面的原因呢，则是因为我的前任和我的老板的关系比较紧张，因此在我和我的前任交接的时候，很多事情做的不是很细，我又是刚去，并不清楚什么地方要弄的清楚，什么地方要注意。因此，交接工作做的不好的后果就是我自己后面的工作比较难做。另外，前任大概也有点想看笑话的意思，尽管他不是冲我，而是冲我的老板去的。
比如，我刚上班才半个月，就赶上开季度经营会议。会上是有财务要谈上一季度的财务情况的。我的前任不想说，我的老板也没办法，居然让我谈。我谈可以啊，我得知道谈什么啊，问他们，谁也说不清。结果，开会的时候我上去，拿了张纸胡说八道了一通。好在大家知道我是新来的，没提什么问题，但我自己知道自己说的东西狗屁不通啊。
我其实到现在也不知道我的前任BW和我的老板NJ到底有什么矛盾，但BW对NJ意见很大，倒是真的。我到了才一个月，按例要去哈尔滨那边的销售公司做拜访，是BW和我一起去。晚上，我和他一起吃饭，他跟我说NJ这个人如何如何，说的我都觉得我到BBB是不是一个特错误的选择啊。好在我这个人就有一个优点，我不会轻信一个人单方面的说法。这个优点可能大家都不觉得是优点，其实做起来不容易，这个大家会有体会，要不就不会有小人得志这样的事情了。我这么说也不是说BW是小人，而是每个人都是在自己的角度看问题的，但如果你要能看问题看得更清楚，一定要学会真正地去“换位思考”。
日期：2008…11…13 21：03：00
从个人和公司两方面的原因说，我在BBB开始的日子是不好过的。基本上前三个月，我都没怎么休息过。周六周日我都是在公司加班的。难怪后来有个香港人跟我混熟了后对我说，他当时觉得那个新来的财务主任是不是能力很差啊，怎么周六周日都来加班啊，呵呵。
所以，从一开始，我的老板NJ其实是很担心我能不能胜任这个工作，因此他就比较依赖北京的财务助理QZ。有时候香港那边来人，也都跟我说QZ很重要啊，那意思我们都得哄着她才行。后来QZ一度要造反啊，幸亏我力挽狂澜，这是后话了。我心里很反感大家那么看重QZ，因为我觉得她的工作的技术含量并不高，但我表面上也不说。其实，我不是做不了这份工作，我心里很清楚自己的能力。三个月天天加班，是因为我发现这个财务的帐很乱，文档管理更是一塌糊涂，很多东西都不全，找不到。NJ属于粗放管理的那种，很多事情他没有看得很细，其实下面做的很糙。我天天加班，就是不吭不响地整理所有的东西。我要弄清楚所有的数据都是怎么回事，还要弄清楚这些数据是怎么跟亚太区总部那边的报告联系起来的，还要弄清楚这些数据和业务的关系是什么。三个月挺苦的，但收获很大，也是我后来在BBB一路成长的很快的一个原因。
BBB北方区的报告每个月都要交给香港那边，香港那边有个会计主管级别的人负责看整个内地四个大区的报告。四个区是北方区、南方区、中区、东南沿海区。每个区都有一个香港人做财务经理，然后下面是内地像我一样的人做财务主任。其他三个区的会计主任相对来说比较老实，都是从其他企业应聘过去的，一直都做会计，做得都比较细，比较容易管理。
而我因为以前是做审计的，对帐务看的就不是那么细。这个和香港那边一开始矛盾比较大。比如看成本这块，有时候几十块钱的小数字财务助理们入错了成本中心，我一般都不管。我只看超过1000元的。因为我发现这种规模的公司，每个部门的头头对几十、几百的成本根本不在乎的，那么财务何苦花那么多时间搞那么细呢。另外，员工来报销，财务助理审完，我也要审，而且也要核对原始单据的。我则把这个大大省略了，因为我觉得没必要。通常大笔的支出，我会花时间去了解，弄清楚了才批，但一般员工报销，财务助理看过了，我就直接签字。这样难免会有一些小错误出现，然后香港那个人就会打电话跟我唠叨这个错了那个错了，弄得我很烦，不得不花时间去看一些很细的东西。所以一开始的时候，这个香港人对我的印象也不是太好。
BBB比较大，他们的年度预算通常都是在前一年的8、9月份就开始，这样才差不多到12月或1月能把下一年的预算定下来。我是6月份进的BBB，很快就赶上做预算了。前面说了，我的老板NJ是个粗放管理的人，这个对我倒是个很好的事情了。在其他3个区，预算都是区域财务经理去协调组织的，财务主任只是根据汇总来的信息填表就行了。而在北方区，第一年NJ同志就把这个任务给我了，他说他做我的后盾，需要他出来的时候他会出来说话的。我那时年轻，也是无知者无畏啊，我就接下来了。先是在季度会议上，把从亚太区拿到的一些要求在会上给大家细细讲了一下，然后就是把预算的几个重点领域指出来，要求各地区的领导回去后好好准备。过后，我是每个区域都去拜访了一下，足迹遍布了东三省、山东、河南、河北广大地区啊。每到一处，就是和当地分公司的负责人吃饭、聊天、开会。
外企做预算，事儿比较多。通常公司的总部会有那种所谓的mission，都是3－5年甚至更长期的战略目标了，这些目标都是些总部的超级大脑袋们琢磨出来的。这些目标结合企业当前的财务业绩，再做些诸如SWOT、PEST之类的分析，就定下了公司下一年的财务大方向了。这个就是所谓top－down的东西了。这些东西就会通过各种形式比如邮件、电话会议、会议啊等等传达到每个大的区域，比如亚太区、欧洲区、北美区啊什么的。这些区域就又把上面这一通又做一遍，只不过不是在全球的大背景下了，而是在所在经济区域内。做完了，就又传达到类似我们BBB中国公司这一层了，然后又是一番对上面指示精神的详尽剖析，弄出个财务的目标来，这个就是我们这一层面做预算要遵循的大目标了。Top line是多少，bottom line多少，支撑这些的市场情况是怎么样，市场份额要提高到多少，做到这些要哪些资源，做哪些投资。总之，把这些都�