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上有名的几件事拿来证明：
（一）过去在中国汉代，刘邦战胜项羽而有天下，刘邦是当时封建王朝
斗争的最后胜利者。当刘邦与项羽争霸时，项羽每战皆胜，刘邦连败七十二
次，而最后九里山一战成功。战后论功行赏，刘邦自以为所以能最后一胜而
取得天下的原因，是张良、肖何、韩信三人的功劳。张良是当时的军师，能
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；肖何掌管后方勤务，供给军费；韩信是
一员将材，掌管人马，指挥全军作战。这三个人的三种工作，以张良的工作
为第一重要，因为一切胜利的获得，都是靠张良的“运筹帷幄，决胜千里”，
把握战略、战术的原则与发展，定出适当的行动计划，否则韩信虽有将材，
也不会取得胜利。这一故事，就证明了参谋工作的重要性，因为张良就等于
现在的参谋长，他是刘邦最大最重要的助手。
在每次战斗中的胜利，名义上是指挥员在前方指挥得当的功劳，但基本
上还是参谋工作的成绩。因为胜利的获得除了政治上的因素外，在军事上一
定要靠军队训练得好，战斗力强，战时的侦察警戒严密，作战计划周到详尽，
部队的调动适宜，给养、卫生、后方勤务等有保证，然后再把指挥员适当的
指挥加进去，才能取得胜利。所以参谋工作对军队战斗的胜败起着决定的意
义。
（二）三国时代的刘备，手下猛将很多。但在诸葛亮未来以前，老是打
游击，没有什么根据地，东奔西跑，不得安闲，猛将虽多，也无能为力。后
来得了军师诸葛亮，才定下“东和孙权，北拒曹操，西取四川”的战略方针，
才打下了天下，所有猛将，在诸葛亮“运筹帷幄”之下，才发挥了威力，否
则专凭勇敢尽力，打一辈子也打不出鼎足而立的形势。可是后来刘备不听诸
葛亮的话，兴兵伐吴，结果七十万大军惨败，演出了白帝城托孤，结束了刘
备的一生，最后还是由诸葛亮顾大局，东和孙吴，南征孟获，北出伐魏，才
维持了刘家天下。
这一故事，就证明了在战争中，要有能训练部队，照顾大局，把握战略
战役的方针，靠冷静头脑想问题，布置工作，准备一切，制定计划的参谋人
员（也就是拿鹅毛扇子的人物）；否则尽管前方有大军百万，没有健全而坚
强的参谋处，还是不能打胜仗。所以决定胜负还是参谋的工作。
（三）现代外国参谋处的例子（略）
（四）中国现代参谋工作的例子（略）
第二部分参谋工作者修养品格
一个参谋工作者，起码要有共产党员的修养，此外还要有参谋工作的修
养。所谓修养，就是锻炼你的思想意识，共产主义的道德，
待人接物的风度，对人对事的品格。以下专指参谋工作者的修养与品格
① 这是陈毅在新四军第四师参谋工作人员训练班上所作的报告节录。
来说：
参谋工作人员应有的修养品格：
一、任劳任怨——参谋工作者应有任劳任怨的精神，凡是艰苦的事，受
抱怨的事自己担任，多作事，少要东西，多埋头苦干，不出风头，不图享受。
我们党所以能成为伟大的政党，正是因为我们不居功，牺牲自己一切，为全
人类谋幸福；正是“前人植树，后人乘凉”。一个参谋工作者，一定要有任
劳任怨不图名利，一切为了革命工作的精神。
党对事物的观察最敏锐，最明亮。革命是长期的，你有才干终必被党发
现，用不到急躁，不要总见到某某人提拔得比你快。要知道才德不够，举得
越高跌的越重。百尺高楼从地起，小有才不成大器。也正像跑马厅跑马一样，
开始跑得最快的，也许就越是最慢的；只有最后的胜利者，才是快马。孔子
曰：“其进锐者其退速。”也正是这个道理。
参谋人员要愁自己的思想意识、吃苦耐劳不够，想法使自己进步，不要
嫌自己的工作不随意。有的人愿当团、营长不愿当旅参谋长，愿当旅长不愿
当师参谋长，这就是要出风头，投机取巧的心理，一有权位就一定坏事。我
们大家要学习炊事员同志的精神，因为他们任劳任怨，作出饭来大家吃的精
神，合乎共产主义的原则。出风头，争权夺利，投机取巧，都是非共产主义
的思想意识，非无产阶级的思想意识。
二、要修养到能注意重大的问题，也能注意小的问题，能注意到远的问
题，也能注意到近的问题，能注意到全盘问题，也能注意到部分的最细致的
问题——这就是思想方法的锻炼。
参谋工作是最精细的工作。例如战斗统计的数目字，命令上的时间与地
点，粮食的计算和供给，对于一切文件的细密等，都是不能有一点错误，稍
不注意，就会影响到全军的胜败。过去我们在井冈山游击时期有一个故事，
就是我们当时力量很小，只有几千人，被多数的敌人连日连夜的追击，大家
都很担心，说不定什么时候队伍会被敌人消灭。有一次，我们已经脱离了敌
人，到了一个群众条件较好的、附近三四十里又没有敌情的地方，大家以为
可以好好的休息一下了，所以大胆大睡。到了半夜，有一个参谋起来解手，
听到老百姓说某处到了军队，这个参谋就立即报告首长。于是又派人去侦察，
果然确实，队伍遂立即出发，结果我们队伍在敌人层层包围中夜间脱险，由
几乎被敌人围歼中转移。由这个例子，我们就很可以看到，假如这个参谋同
志不注意不报告，队伍可能遭受大的损失。所以虽然是小问题，而埋藏着大
危机，所以参谋工作者对于小问题的观察，应如猎犬敏感，粗枝大叶是不适
宜参谋工作者的。我们一定要周到细密，有远大的眼光，从整个全盘上着眼，
又不放松一点一滴的小问题，把大的、小的、部分的、全盘的，小到部队中
的枪支，大到国际上的时事，都能抓到我们的手里。同志们对这一点一定要
苦修苦练，苦下功夫，绝不是一朝一夕可以修得成的。
三、工作态度。参谋工作者应有虚心而又负责的工作态度。凡事多请问
别人，多听别人的意见，多请别人帮助，多帮助别人，不轻易多讲话，说出
话来要负责任。虚心与负责，两者是既虚心而又负责的关系，否则只有虚心，
便成了毫无决断的人；只要负责而不虚心，就必然是到处指挥人家，管理人
家，和人家关系弄不好，主观主义，也就会到处碰壁，使工作没有成绩。
四、生活修养上。把参谋工作的生活变为终身奋斗的事业，造成参谋工
作的专家。对参谋工作的态度应当像科学家研究科学的精神，准备三十年、
二十年，总结自己的成绩。我们一定要有这种精神，才会把工作作好。
第三部分参谋工作怎样作法
参谋工作怎样作法的问题，很广泛，在这里我只提出来一个基本上重要
的问题来讲，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，
互相间的关系弄不好，各部机件就不灵活，所以这个问题是参谋工作怎样作
法的主要问题。
一、与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间
的关系。对首长要服从，但也要有“强谏”的责任，并不是明明看到首长把
问题处理错了，你也不作声，要有“请求”首长采纳正确意见的责任心。
二、对同级的关系——对同级的同事们或同级的各机关，采取帮助的态
度。因为你接近首长，对于军队的行动、作战的部署、需要的物品和时间等
等都先知道。根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，
考虑他们的困难，帮助他们解决困难。这种帮助是带有指导性的，但并不是
一手包办。要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。例如我们某某部
队，在敌人“扫荡”时，部队转移了，没有通知卫生机关，结果被敌人俘虏，
这都是血的教训。
三、对下级的关系——应当是严格的督促和检查，对工作不讲价钱，越
是对下级的帮助应越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法。
总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能
弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。
黄桥战斗总结①
（一九四二年）
一、战前的情势是这样的：苏北的磨擦战，三个月来已打了七次（一次
打郭村，二次打姜堰，三次打营溪。而北边八路军也打了四次王光夏［1］），
但都没有结局。虽然击溃了韩德勤的主力，但没有消灭他。苏北抗日民主根
据地未开拓，新四军的脚跟未踏稳，与八路军未联系。
二、因为国际关系的影响（滇缅路封锁三个月，德苏关系有改善可能，
又因为鹿钟麟［2］ 在华北磨擦失败了），全国第一次反共高潮已结束，全国
宪政运动［3］ 高涨，但苏北韩德勤却未放弃其反共主张，形成苏北与全国范
围形势之矛盾。党中央当时指示我们要尽量与韩德勤妥协，赶快结束苏北战
争。局部的策略是不应该违背全国策略的任务的，所以我们也提出加强团结
的口号。但中央的指示是全国范围的，全国性之任务，必须要在局部地区按
具体情况来实施。有人以为全国反共高潮已去，苏北韩德勤也不会反共了，
这是不对的。当时韩尚有七万军队，有两万是主力，存心要消灭我们，所以
我们仍要有战斗准备，要准备军事行动。韩德勤如果要进攻我们，我们要积
极的自卫。这还不够，我们一定还要将韩德勤的阴谋本质暴露出来，给全苏
北人士知道，这才有胜利的把握，但又一定要不给全国范围以不良影响，不
危害当时党在全国性之妥协任务才行。
三、所以当时决定我之任务及作战方针，皆须以退为进。这样可以暴露
韩德勤的本质，暴露蒋介石之本质（口是心非），也可暴露我们顾全大局的
本质，这样可以争取广大的群众站在我们一方面，使我们斗争能取得胜利。
这就具体的表现在姜堰争让这一问题上：首先是韩德勤集中兵力攻我营溪，
但结果攻不下，又自己秘密的撤退了。我当时却还以为敌人还要进攻，把兵
力集结好而不动，结果等我发现情况，敌人已经跑走了。如当时情况早点知
道，我能出击必能歼灭敌人，苏北韩德勤必处守势，当然也没有什么黄桥战
斗了。敌人既跑掉，乃在海安、东台一带重新部署，而我虽保住了营溪，但
地区太小，无法立足。因此，我就决心打姜堰。一方面估计对韩德勤威胁并
不大，另一方面也因为姜堰地区富，税收多，可以解决我们许多困难。战斗
结果夺取了姜堰，消灭了敌人两个旅，而且我在经济、粮食等问题上也大大
解决了。