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为了应对这种危局，08年11月5日，国务院常务会议制订投资方案，确定“进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施”，计划两年内完成四万亿元投资项目，具体包括：
一、保障性安居工程。二、农村基础设施。三、铁路、公路、机场等交通网络。四、基层及中西部文教卫设施。五、生态环保工程。六、高新及服务产业。七、汶川灾后重建。八提高城乡及农民收入。九、增值税转型改革。十、取消限制，合理扩大信贷规模，这就是所谓的“四万亿”计划。
按照计划，到2010年底，中央投资11800亿元，地方投资28200；以投资规模匡算，交通建设约15000亿、灾后重建约10000亿、住房建设约4000亿、农村基建约3700亿、创新转型约3700亿、生态环保约2100亿、文教卫投入约1500亿。
国家这一政策的出台，前世林风曾经看过很多的报道。
在2010年之后，很多经济学家、财经界人士也都纷纷发表文章，对这一经济政策对中国之后数年经济结构调整的深远影响，进行了总结和反思。
但对于林风而言，他考虑的可不是那些经济学家的马后炮问题，而是，这是一个非常明确的信号！
他需要加强国内的投资力度了……
如今的林风已经是国内民营经济领域的重要代表人物，也是在商界有着极强号召力和影响力的大佬之一。
如果在这种时候，仅仅是将大量的资金投资海外，显然高层对他的印象，绝不是什么好事。
…………
2009年3月底，基本上完成了金融危机期间海外捡漏和布局的林风，乘专机返回国内。
不过，国内投资建设这一块，风行虽然资金充裕，但却没有太大的用武之地。
互联网公司的投资，主要还是集中在技术和研发方向。
固定资产投资并不会太多，最多也就是多建几个数据中心而已。
至于投资并购方面，国内林风看的上眼的互联网公司，也大多在之前被风行投资的差不多了……
于是，林风想到了父亲的东恒地产。
回到家中，陪着叶薇语和林旦旦玩了一会之后，林风和林卫东一起来到书房详谈。
“爸，现在东恒的发展怎么样？”
林风这两年诸事缠身，林卫东也很少主动和他谈及地产方面的事情，林风还真不太清楚。
虽然名义上，林风还持有东恒地产超过80％的股份……
地产公司林风完全没兴趣，只是为了帮助父亲完成他的创业梦想而已。
林卫东虽然有点奇怪，从来不过问地产事情的儿子，怎么忽然对东恒的发展感兴趣了？
但随即他就兴奋的讲述起来。
儿子太出色了，老爸有时候压力很大啊！
林卫东出去现在经常是，被人介绍是“林风的父亲”，然后看着对方马上神色大变，一脸热情的表情，心里也是很无奈。
他也希望自己的“东恒”能够发展起来，虽然不一定有儿子那么“妖孽”，至少也有自己的成就感……
“还不错，这两年我们的津门东恒商业中心已经落成完工，销售收入超过了20亿！因为本着精益求精的心态，我希望把津门项目做成一个样本，包括商业中心、写字楼和影院，都可以算得上国内同行业的标杆。去年我们又在武汉拿了一块地，准备复制津门的样板，也建一个城市商业综合体！”
林卫东兴致勃勃的介绍道。
林风眉头微皱：“好像进度有些慢了啊……，爸，您研究过万达现在的发展情况吗？”
“当然，你不是很早的时候就提过万达的模式吗？我可是好好研究过的，而且现在下面也有挖过来的万达的人，他们这两年扩张的很快，去年就新发展了大连、长春、沪上、唐山、石家庄、西安、洛阳七个万达广场项目，连锁影院有38家，去年销售有200多亿。”
“不过，我对王健林这种激进的做法有些不太认同，他的负债率太高了，90％！基本上总资产和总负债差不多，一个项目三年周期，循环贷款拿地，七八个项目同时开始，对人力、资金、管理上的压力非常大，任何一个环节出差错都会出大问题的！”林卫东摇头道。
林风叹了口气，万达这个阶段的发展模式的确资金压力大，但是谁让他命好，正好赶上国家的“四万亿”刺激经济政策呢？贷款投资都放宽了，万达的这种模式反而可以快速的扩张，用规模换效益。
“爸，国家现在正在推动扩大内需，投资基础设施建设，东恒也不要太保守，步子稳一点是对的，但也不能错过机会，要抓住大势，顺势而起！”
他想了想，接着道：“如果东恒这边的人才储备和管理上没问题的花，爸，你可以开始准备全国扩张的计划了！”
“我手里现在还有一些资金，我会继续向东恒注资，这样的话，就不用向银行贷太多款，负债率保持在安全线以下。”
“爸，这两年会是非常难得的发展良机，希望东恒可以乘着这次的东风，一举发展成为全国性的商业地产公司！”
随后，林风对父亲林卫东的东恒地产增资10亿美元，这也使得东恒地产的资本金一下扩充到200亿人民币，从资本实力上进入了国内一流地产公司的行列。
接下来的一段时间里，林风开始接连密集的拜访了京城、沪上、深圳和粤东等相关领导，表达了风行集团及旗下产业愿意加强在当地投资力度的意愿，也获得的这些地区领导的高度赞扬。
很快，林风的核心产业群开始在全国范围发力，开展了一系列投资！
在京城，风行集团投资10亿人民币，在京城朝阳酒仙桥区域、经济开发区（亦庄），投拍了2宗土地，计划投资建设风行（京城）研发基地，及京城第二个大型数据中心，后续投资预计高达30亿人民币。
在沪上，风行集团再次投资24亿人民币，拿下位于浦东陆家嘴的黄浦江中心段E18单元1…8地块；黄浦江中心段E18单元1…10地块两宗土地，计划投资建设风行集团（沪上）总部大楼；并将与东恒地产合作，兴建东恒（陆家嘴）广场。
在深圳，东恒地产投资9。8亿元人民币，拿下南山后海中心区T107…0011、T107…0014两块商业、办公用地，用以建造东恒（后海）商业中心、写字楼和高档酒店。
在东莞，酷风科技再次投资4。46亿，拿下松山湖开发区紧邻酷风园区的8万平米土地，用以扩建Xphone的厂房和生产线。
在苏州、南京、蓉城、西安、青岛、广州……等城市，东恒地产也开始大规模投拍土地。
借着四万亿的国家刺激投资政策的良机，获得林风注资之后的东恒地产，终于结束了在津门的蛰伏期，开始了全国扩张的步伐！
林风在国内布局的三个主体：风行集团、酷风科技、东恒地产，侧重各有不同。
风行集团拿地，主要是投资研发中心和数据中心。
酷风科技拿地，是投资制造工厂。
东恒地产拿地，则是建造商业地产。
除了土地之类的固定资产投资之外，林风也加强了和国内产业链方面的合作力度。
2009年4月，酷风科技与京东方科技对外公布，将联合投资100亿人民币，共同研发适用于智能手机的LTPS…TFT液晶显示屏以及新一代OLED显示面板。
这也预示着国内面板厂商，开始试水小尺寸手机显示屏市场。
于此同时，因为东恒地产开始全国布局的关系，林风开始将目光投向了正在蓬勃兴起的电影院线市场！
2009年5月，风行集团发布公告，与南海控股（00680，HK）签署协议，以8。8亿港币的价格，收购南海控股旗下的粤东大地影院建设有限公司（大地影院）。
大地影院拥有一条有50家影院166张银幕，全数字放映的亿元票房院线，广东大地院线，年度票房1。3亿左右。在全国院线排名12。在国内二、三线城市布局较多。
2009年6月，风行集团发布公告，以每股0。35港元的价格，参与星美国际配售5。04亿股股份的计划，此次所配售的股份占星美国际经扩大后股本的约16。67％。本次投资额度为1。76亿港币。
同时，风行集团还以1。57亿港币的价格，受让星美国际实际控制人覃辉所持有14。8％股份，共计4。5亿股。
交易完成后，风行集团将持有星美国际31。47％的股份，成为第二大股东。
星美国际在国内的核心资产，为其与中影集团合作的中影星美院线，该院线为全国排名前三的院线。
通过这两笔投资，风行集团开始在电影院线方面进行了布局。
中影星美和大地院线一南一北，基本上可以覆盖全国市场。再加上东恒正在兴建布局的影院，风行就掌握了未来的三条院线。
目前，在国家电影主管部门备案注册的电影院线有37条，相信今后一段时间，风行还将继续进行院线方面的并购和整合。
林风的目标，是将来要超越万达，建立一条国内第一的院线！
2009年全国电影市场城市电影院可统计票房超过60亿，同比上年增长40％，可统计城市影院观影人次超过2亿人次。同比增长35％。？全国可统计城市影院放映场次超过570万场，增长17％。
在全球经济放缓，遭遇金融危机之年，“口红效应”再次验证，电影等文化娱乐产业“逆势上扬”，全球电影产业飘红。
风行的这一布局，再次表现出林风对于传媒和文化领域的雄心。
第三百七十一章 金山与雷布斯
经过这些年不断的投资、收购，时间来到2009年时，林风旗下的风行系已经完成了原始积累。
无论是业务布局、管理团队、内部人才梯队培养、外围星罗密布的关联公司……，风行集团都已经形成了一个完整的业务生态闭环，成为以社交、互动娱乐为核心的互联网巨头公司。
可以说，林风现在即使不主动去做战略布局，风行集团现有的管理团队随着公司各项业务的发展，内在的驱动力也会推着这个庞然大物像前世的“BAT”那样，制霸国内互联网行业。
林风只需要在适当的时间点，给与方向上的指引就OK了。
相反，酷风科技虽然此时可以说蓬勃兴旺，繁花似锦，但实际上根基却依然比较薄弱。
归根结底，酷风的发展时间太短了！
而且，团队人员来自四面八方，虽然堪称业界豪华团队，但还没有形成真正内在的向心力和凝聚力。
毕竟像周光平、杨超等人都来自外企，长期的职业生涯导致他们已经习惯了以职业经理人的心态做事，而李一男傲气十足，除了林风，其他人都不看在眼里。
说白了，现在的酷风团队，是在林风的威望下凝聚在一起的。
却没有真正的形成创业团队那种，荣辱与共、全身心投入的激情。
这主要是因为，这些人其实并没有参与到Android和Xphone从无到有的创业阶段。
要知道那个阶段是从几年前起就开始，由王浩和Andy在硅谷的风行研究院中完成的……
酷风的团队一上手就几乎是接手的完成品，更多的是在做系统的�