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从日本现任内阁的几个重量级实权人物那里打探了一番口风后，唐焕心里对未来的日元升值和日本公营事业民营化算是更有数了。
第二天，唐焕去哲儒培训和认证中心的全球合作伙伴之一早稻田大学走了一趟，又收获了一枚名誉博士头衔。
这也是题中应有之意了，以后此类收获只会更多。唐焕有真才实学在身，倒也心安理得。
在亚洲这边逗留的时间已经不短了，事务也处理得差不多了，唐焕打算按照惯例举办一个答谢酒会，然会到美国去享受奥运会的热闹气氛。
就在这个时候，索尼会长盛田昭夫和索尼社长大贺典雄，联袂登门拜访。
唐焕自然猜得出来，这二位是无事不登三宝殿。毕竟这场录像带格式大战，声势浩大的VHS联盟直接掀桌子了，使得Betamax联盟的不得人心一下暴露无遗。
也就本来以为从索尼那里捡了个大便宜的RCA还在美国强撑着，继续在家用录像机市场上打价格战，至于是不是在清仓跑路，只有天知道了。
风水轮流转，在1970年代录像带格式竞争中胜出的索尼，将要倒在1980年代的战场上，这几乎没有悬念了。
做为索尼的开国元老，盛田昭夫表面上镇定自若，心里则好像长了草一样，坐卧不安。听说唐焕目前就在日本，他赶紧找了过来。
双方倒是很理智地看待录像带格式上的争端，盖因集团大了，难免在某些领域发生冲突，领导者在强弱之势已见分晓的情况下，还是识时务地着眼于大局上的合作为好，从一开始的谈话，便能猜出彼此的心思。
唐焕直接轻飘飘地抛出了一句，“欢迎索尼生产VHS录像机。”
“录像带应用领域何其广泛，索尼只是在家用录像机市场上些许失利而已。”盛田昭夫故作轻松地淡化这个难堪的失败。
见盛田昭夫死鸭子嘴硬，唐焕不禁为之莞尔，但也要承认，对方说的有几分道理，广播级应用领域，以及他青睐有加的闭路电视监控系统，都是需要继续拼抢的地盘。
“既然大家能够放下分歧，心平气和地坐到一起，那么就说明，合作是大势。”唐焕随口定下了一个基调。
盛田昭夫随之附和地点了点头，“确实如此，我们在个人电脑和CDDA上，一直合作愉快，索尼始终希望进一步扩大双方的合作范围。”
“那就先从计算机开始谈起吧。”唐焕了然地淡淡一笑，“为了配合下一代的32位个人电脑所带来的视频处理性能提升，索尼可否在彩色电脑显示器方面，提供一套相对物美价廉的特丽珑产品方案？”
第0577章索尼Betamax认输
……
1970年代，大型机和小型机的视频输出设备是智能终端，处于萌芽状态的个人电脑则是用各种信号灯来表示运行状态。
沃兹设计的AppleI，可以通过特殊设计的电路连接到电视机上，这才算是开了个人电脑拥有显示输出设备的先河。
等到了AppleII推出后的个人电脑第二发展阶段，显示输出设备就演变为类似大型机和小型机智能终端绿色屏幕或者橙色屏幕那样的CRT显示器。当然了，其功能还无法和智能终端相比。
自此，电脑主机和显示器搭配用于数据处理，游戏主机和电视机搭配用于娱乐，形成了新的应用分工格局。
最初的商用个人电脑CRT显示器都属于单色显示器，只能进行黑底绿字或者黑底橙字的显示，并且往往只支持字符。
随着存储器价格的逐步降低，个人电脑在视频输出功能上有了增强的空间，CRT显示器的规格也在不断提升。
但真正带来飞跃发展的是二代方圆个人电脑和紧随其后的IBMPC，在这个第三发展阶段，彩色CRT显示器以主流身份进入市场，而最大的受益者莫过于个人电脑平台上的电子游戏了。
通常CRT显示器的制造都由个人电脑厂商一手包办，比如苹果公司就有自己的CRT显示器生产线，最新的产品当属支持图形用户界面功能的MAC显示器；至于全能的IBM，就更不用说了，几乎没有它不会自己做的。
方圆电脑虽然也有自己的CRT显示器生产线，但更多地是把订单分散给附庸的产业群，比如宝岛的新竹科技园，或者干脆贴牌代工。
不可否认的是，生产电视机的传统家电巨头们，在制造CRT显示器方面有着先天的优势，方圆电脑的贴牌代工合作者指的就是它们，其中包括夏普、飞利浦、索尼等等。
凭借独特的单枪三束彩色阴极射线管技术Trinitron——特丽珑，索尼在方圆图形工作站所使用的高端显示器的供应商中，占据着重要的地位。
正是由于这种现实以及远景的诸多商业利益纠缠实在难以割舍，索尼在被唐焕扇了一记决定VHS录像带格式最后胜负一击的耳光后，还要殷勤地凑过来，生怕自己在更多的生意上出局，连喝汤的机会都没有。
相比于彩色显象管的另外一套设计方案——三枪三束式，单枪三束管构造的特丽珑，使用一只电子枪同时担负RGB——红绿蓝三个原色电子束的发射工作，其带来的最大优点就是三色汇聚容易并且准确，理论上不存在三枪老化程度不一所带来的色偏，色彩观感鲜艳干净。
另外，现阶段的特丽珑为水平方面凸起而垂直方面笔直，被称之为“柱面显像管”，其比多数竞争对手采用的“球面显像管”，观感更为平坦自然，而且几何有损更小。
凭借这些独领风骚的优点，索尼的特丽珑CRT显示器报价高高在上，贵不可言。
能够用得起方圆图形工作站的用户，预算往往比较宽裕，因此，很多时候他们在配置方案当中选择了表现更好的特丽珑CRT显示器。
下一代的32位个人电脑，将会是一个产品生命力足以维持几十年的平台，其在视频处理性能方面带来里程碑式的更新，包括分辨率、颜色数目等等指标，都会得到提升。
需求刺激消费，应用带动需求，电子游戏、视频、图形图像等等应用，无疑最能吸引普通消费者的兴趣。
看到这一点的唐焕，希望索尼能够把特丽珑CRT显示器推进到主流市场，为四代方圆个人电脑做好“脸面工程”。
盛田昭夫矜持地表态道：“凝聚了索尼无数心血的特丽珑，从1968年推向市场，到现在走过了16个年头，其已经和高端和品质画上了等号，贸然改变市场定位，所需承担的风险实在难以评估。”
见对方在自己面前还端着架子，唐焕淡淡地一笑，“我理解，特丽珑是索尼的命根子，经营上会有自己的一贯做法。但就像录像带、随身听等市场一样，没有哪个产品是不可或缺的，总可以找到备选方案，那我就把这个合作交给飞利浦、夏普他们好了。”
原本时空里的几年后，盛田昭夫与日本政_治人物石原慎太郎共同编著了一本书——《日本可以说不》。
这本书以鼓吹日本应该在包括经济和外交的各个领域提高自主地位，尤其是相对美国的自主地位而闻名。因为是在日本经济增长的大气候下推出，所以该书迅速成为讨论热点，
盛田昭夫在书中说道：“无端挑起战争的好战的日本人，制造南_京大屠_杀的残暴的日本人，这是人们对日本人的两个误解，也是‘敲打日本’的两个根由。我们必须采取措施消除它。”
由此不难看出，盛田昭夫是日本商业精英当中的一个强硬分子，同时他还孜孜不倦地推行索尼技术和管理哲学的全球化。
这样的人无论外表做出多么温和的样子，骨子里的优越感和狂傲才是真正的本质。
早就摸清盛田昭夫这个脾气秉性的唐焕，可不惯着他的毛病，如果对方识趣的话，那自己就省点力气，用索尼现成的解决方案；要是别别扭扭不服气，那就一脚踢开，另外找替代者。
盛田昭夫脸色一僵，心说我还等着你讨价还价呢，怎么就一下子把路封死了。
一旁的大贺典雄见状，不禁一个机灵，暗自嘀咕，此情此景和当初谈判Betamax录像带合作时候的情形何其相似啊，会长你这是要重蹈覆辙么？我们不能比谁的架子更大啊。
想到此处，大贺典雄连忙开口打圆场，“唐先生，你说的这个合作是一个全新的提议，事关重大，我们需要回去仔细评估。不如，我们从易到难，先谈一下已经有了基础的合作事项。”
唐焕微微颔首，“那从哪里开始谈才算合适呢？”
“我们这次前来确实带着诚意。比如，经过讨论之后，索尼愿意接受红外线遥控数据标准和AV端子标准。”大贺典雄首先做了一下铺垫，然后才试探着说出目的，“另外，之前您曾经邀请我们加入VCD联盟的那件事……我们可以重新启动这个合作。”
“我倒是没有什么意见，不过，索尼也应该表示一下诚意吧。”唐焕玩味地一笑，“Betamax和VHS格式之争大局已定，索尼何不直接宣布放弃继续支持Betamax。”
一听这话，大贺典雄的脸也有点僵硬，腹诽唐焕还真是得理不饶人。
“索尼在Betamax上面投入了巨大的资源，不可能就这么放弃的。”盛田昭夫接过了话茬回答。
“这么说，索尼还想让Betamax垂死挣扎一番喽？”唐焕拖长了声音反问。
“唐先生，你误会了，索尼直接放弃支持Betamax是不可能的，这是对已经购买了Betamax录像机的用户不负责，会严重损伤我们的名誉。”大贺典雄连忙解释道：“不过，索尼可以逐步放弃推广Betamax的家用录像机。”
我说你们两个怎么一起来了，原来是打算一个唱白脸、一个唱红脸。
唐焕轻轻地哼了一声，不耐烦地开口，“如此咬文嚼字，未免诚心不足，既然要放弃，那就干脆地放弃，还逐步什么？”
大贺典雄当即叫苦道：“唐先生应该能够想到，我们还有不少Betamax产品的库存，总要想办法妥善处理一下吧。另外，RCA是我们最大的合作伙伴，彼此之间总要沟通和协商一下吧。”
唐焕冷笑一声，“RCA也就是在录像带业务上孤注一掷，实际上只剩下一张皮了，能不能撑过明年都难说，你们管它有意思么。”
“好，如唐先生所愿，我们在今年年内结束Betamax家用录像机的销售，转而申请授权，生产VHS录像机。”盛田昭夫直视着唐焕，“这下，唐先生应该可以感受到我们的诚意了吧。”
“如此说来，索尼对Betamax在广播级领域的应用前景还抱有希望？”不为所动的唐焕，继续施加着压力。
“在广播级这个高端领域，1970年代的格式UMatic为索尼打下了不错的用户基础，我们没有理由也放弃吧。”说到这里，盛田昭夫甚至还反问了一句，“不是么？”
“也好，想必再多一次见证大浪淘沙的经历，感觉会不错。”唐焕做了一个手势，“那就请索尼进入VCD联盟的家庭娱乐应用小组吧。”
“VCD联盟的运作机制我们还不清楚，莫非这里面还有不同的类别之分？”大贺典雄听出了潜台词，连忙追问。
“这是自然，数字视频毕竟是一项全新的应用领域，具体工作当然要细化。”唐焕意有所指地敲打道：“我希望，索尼可以为VCD行业标准的推广做出卓有成效的贡献。”
……
唐焕没有奢望能够驯服索尼，毕竟盛田昭夫所推行的索尼管理哲学全球化，还惦记着驯服其他人呢，只要索尼所掌握的一些技术能为我所用就好了。
勾心斗角地谈判过后，唐焕又�