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此外，他发表具有逆向思维表达方式的新闻言论也轰动全国：如捐款门事件。
汶川地震后，在地震当天万科捐出的200万元被网民认为太少，与万科企业实力不相匹配。王石在博客中回应：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额”。接下来的话成为网友炮轰的焦点：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
王石就此得到了两个新名字“王十”、“王十块”。甚至有网友调侃地说：“做人不能太王石”。当年5月21日，王石通过媒体向网民道歉：“这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因，一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情；二是造成了万科员工的心理压力；三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！”
笔者不分析其行为好坏，但是王石采用当时逆众人思维模式的说话方法，即人家都要多捐狂捐之时，他却提少捐，限量捐，起到了极其强烈的震撼效果，传播最劲！这一点他在京城四爷中是最突出的，也是影响力最大的，现在王十块和拐点论，都成了网络的经典语言。
时间过去多年，现在的人再听到这些词汇后，大多一笑置之，因为，他们知道王石的原话是啥意思，所以，这些话从长远讲是推动了王石和万科的品牌，推动了一个爱思考、不人云亦云的品牌的传播。
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书籍名称：品牌：新闻式传播实战 作者：大刘
本书籍由网友“Tommon”上传 日期：2011/6/28 15：36：21
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